农业经济管理对农村经济发展的作用

关键词:现阶段;农村集体经济;发展

这些年，我国一直加大对于三农的投入，同时也提出了农村振兴战略，旨在更好地促进农村地区发展。而农业经济管理作为我国开展农村经济管理的重要手段，能充分整合农村地区优质资源，不断促进农村经济地区发展的新动力。因此为了更好促进农村经济的发展，需要不断建立和完善农业经济管理制度，从而提高农业经济管理质量水平。而且提高农业经济管理对于提高我国农业地区经济发展水平也是至关重要的，而且还能够有效改变传统农业发展落后的问题，因此本文就农业经济管理对于农村经济管理的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国农业经济的发展。

一、农业经济管理概述

农业经济管理对于农村经济发展起着积极指导作用，经济管理能够根据农村经济整体发展的目标，通过利用有效管理手段引导农村经济不断获得新的发展机会和发展机遇，是实施乡村振兴战略的重要手段。但是在开展农业经济管理过程中还存在着很多问题，导致这个问题的原因有很多。其中一个很重要的原因就是农村地区在农村经济发展水平落后，农民整体文化水平不高，对于相关经济信息和国家相关发展战略认识程度不够，在制定农村经济发展过程中没有制定成熟的发展战略，使得农村经济发展缓慢。因此为了更好实现农村经济振兴战略，需要从宏观角度上不断规划好农村经济发展宏伟蓝图，只有大方向正确，在开展农业经济管理过程中，各种方针政策才能更好落实和发展。在微观层次上，要将制定宏观目标落实到具体工作部署当中，认真执行制定的各种经济管理策略，从而更好地促进农村地区经济发展，更好地实现农业振兴发展。

二、农村经济管理对于农村经济发展起到的积极作用

(一)农业经济管理能够更好地指导农村地区经济发展农业经济管理工作能够更好指导农村农业经济整体的发展，通过管理这个手段来有效引导农业经济朝着正确的方向发展。现在很多农村地区由于自身发展的局限性，在发展农业经济过程中没有结合我国经济发展的实际情况，仅仅按照之前自身成功的经验去开展农业经济管理，这种经济管理发展影响了农村农业经济发展效率和质量问题，且制定的经济管理方案易出现一些偏差，对经济发展不利。但通过利用现代化经济管理理论能更好地为农村地区发展和制度上提供保障，通过引进先进的农业经济管理理念，结合农村地区发展不平衡的问题，制定不同的农业经济管理方案，从而更好地帮助农村地区改善经济发展，实现乡村振兴发展。

(二)为农村经济提供优质发展环境农业经济管理工作能够充分调动农民工作的主动性和积极性，在实现农村地区发展过程中，还能提高农民的可支配收入。通过农业经济管理工作在整合农村地区优势农业资源过程中，还能促进农业经济的发展，为实现乡村振兴打下坚实基础。在发展农业经济管理中能通过加大对人才和技术引进力度来不断促进农业经济的发展，通过将更加先进的管理方案和管理技术应用到农村经济管理过程中，使农业经济发展模式不断创新，不断改变农村经济管理理念，从而更好提升改善农村落后的农业经济环境。同时针对不同农村地区，充分挖掘农村优势资源，从而制定更加合理的发展方案，促进农村地区又好又快向前发展。另外开展农业管理，还能有效维护农村地区生态环境，最大限度提高土地周转和利用效率，在保护环境的同时提高农民经济效益。

三、更好地开展农业经济管理，从而促进农村经济发展的建议

(一)利用先进的信息管理平台随着信息技术不断发展，各种信息平台应用到经济管理中，极大提高了我国相关部门工作质量和效益。通过将先进信息管理技术应用在农业经济管理中，通过信息技术改变现有的农业经济发展模式，改变传统的管理方案和手段，进一步促进农业地区经济快速发展。首先，要投入相关技术和人才资源来建立可靠的网络信息平台，即农业经济管理平台，通过这个平台能有效宣传当地的优势资源，比如农业绿色产品、生态旅游资源等，这样能最大限度推广当地农业产品，从而更好帮助农民销售农产品，使得群众提高自身收入。其次，相关管理者可利用信息管理平台来有效评估农业经济发展中存在的问题，及时调整管理方案，从而更好帮助管理部门制定合理管理方案，更好促进农业地区发展。

(二)建立完善的农业经济管理制度为更好促进农业经济管理质量，需不断完善相关农业经济管理制度，在发展和实践中不断完善相应制度，更好促进农业经济健康发展。一方面，在完善经济管理制度中需不断提升工作人员自身管理水平，不断加强对基

(三)提升民办高校监督质量提升民办高校监督质量能够保证民办高校在实施内部控制的过程中，民办高校监督人员能够对民办高校内部控制管理制度实施情况进行有效监督，提升民办高校内部控制制度的落实程度。以及民办高校内部控制人员能够根据内部控制监督数据判断民办高校在实施内部控制过程中存在的不足，并对其进行改进与优化，以保证民办高校内部控制能够更加符合单位发展实际情况。第一，建立独立的监督部门。民办高校在发展的过程中需要建立独立的监督部门，民办高校管理层人员在建立独立监督部门的过程中需要适当的分权，以保证单位监督部门都能够按照单位监督管理要求对单位内部控制的实施情况进行监督。第二，建立实时工作情况上报平台，提升民办高校监督全面性。民办高校建立实时工作情况上报平台时，要求民办高校教职人员定时上报自身的实际工作情况，民办高校监督人员通过对教职人员上报的工作情况对教职人员进行判断与监督，判断教职人员内部控制制度实施质量。民办高校建立抽查制度，民办高校监督人员需要不定期地对教职人员的工作情况进行抽查，判断民办高校教职人员所上报的工作情况是否符合自身的实际情况，以提升内部控制制度实施情况判断数据的准确性。

(四)根据民办高校发展情况完善内部控制体系民办高校管理层提高内部控制的重视程度，内部控制体系迫切需要根据外部环境与内部环境的需要进行改进与完善，从而保证自身内部控制体系能够符合民办高校的实际发展情况，并能在民办高校的发展过程中发挥更大的作用。针对错综复杂的外部环境，应加强日常授权的控制，对于三重一大的决策必须经过集体决议，有效防范经济纠纷的发生。增强民办高校内部控制人员与全体教职人员之间的沟通，制定相应的奖励制度与工作责任承担制度，奖罚分明，有据可依，进而根据内部控制制度进行绩效考核，更好地调动全体教职人员的积极性。

三、结语

民办高校实施内部控制是提升民办高校综合质量的重要手段，民办高校在发展的过程中需要提升自身对于内部控制的重视程度，并在民办高校的发展过程中对民办高校的内部控制进行不断的改进与完善，以保证民办高校内部控制能够在民办高校的发展过程中发挥更大的作用。

参考文献:

［1］梁乔．民办高校财务内部控制制度建设的思考［J］．金融经济，2019

(1

4):223－224．

［2］温志园，杨国臣．民办高校内部控制建设路径研究［J］．当代会计，2019

(7):20－21．

［3］董汝萍，吾买尔江·艾山．广东省民办高校内部控制建设研究［J］．中国乡镇企业会计，2018

(9):232－233．